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                                                                                                                                                                      <kbd id='OvgR7lXPpp'></kbd><address id='OvgR7lXPpp'><style id='OvgR7lXPpp'></style></address><button id='OvgR7lXPpp'></button>

                                                                                                                                                                          iwin10.com iwin10.com iwin10.com iwin10.com iwin10.com iwin10.com 百度 新浪 腾讯 网易 土豆 优酷

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                                                                                                                                                                            根据测算,医改后,门诊患者医疗费用总体有所下降,住院患者医疗费用略有上涨。通过对405个病种的静态测算显示,改革后门诊患者次均费用平均降幅为5.11%,住院患者例均费用平均涨幅为2.53%。短期看,不同患者费用有升有降,不太均衡;但从长期看,通过医疗服务的调整和规范,最终是让百姓受益。J146

                                                                                                                                                                            医改微解答

                                                                                                                                                                            问:2012年北京市开始进行医药分开改革试点,与这次医改有何不同?

                                                                                                                                                                            答:北京市此次启动的医改,不是简单的“医药分开”单项工作,而是综合改革。与以前的医药分开试点相比,此次改革更加“综合”。首先,取消药品加成、挂号费、诊疗费,设立医事服务费。其次是调整了435项医疗服务价格,医疗服务价格主要是进行有升有降的结构调整。第三是推行药品阳光采购,保证药品的安全质量和效用,建立了政府搭建的采购平台,做到药品价格信息公开透明,买卖双方都可监督,并且联动全国省级药品招标平台,实现价格动态调整。此外,医药分开综合改革还同步实施包括改善医疗服务、加强监督管理等的一系列重要措施,应该说,此次医药分开综合改革是多方面措施集成的医改。

                                                                                                                                                                            本报记者 贾晓宏 整理 J146

                                                                                                                                                                            中国证券报记者获悉,备受关注的信托产品登记有望四月份开始实施。知情人士透露,目前相关方案已上报至监管部门,等待批复。

                                                                                                                                                                            记者了解到,信托产品登记具体由中国信托登记有限责任公司(简称“中信登”)负责实施。中信登于去年12月12日由银监会批准成立,注册资本30亿元,由中央国债登记结算有限责任公司控股,中国信托业协会、中国信托业保障基金有限责任公司、18家信托公司以及上海陆家嘴金融发展有限公司等共同参股设立。与之配套的《信托登记管理办法》近期也已向各信托公司征求完意见。

                                                                                                                                                                            根据银监会颁布的《中国信托登记有限责任公司监督管理办法》,中信登的职能包括三部分:一是完善信托产品登记和信息统计功能。通过建立信托产品登记系统,实现对信托产品、信托受益权等信息的登记,进一步规范和完善信托产品的统计和信息披露,履行与信托产品相关的查询、咨询等职能。形成权威的信托业数据中心,为信托业发展提供信息支持。

                                                                                                                                                                            二是实现信托产品的发行与交易功能。以信托产品登记系统为平台,配套相应的发行和交易制度,建立信托产品交易市场,规范信托产品发行、交易、兑付、清算等重要环节,提高信托资产的流动性,推动信托业稳定发展。

                                                                                                                                                                            三是为监管提供信息服务,提升监管效能。通过建立信托产品登记系统,改进监管部门对信托业的实时监测,提高信托业监管的及时性和有效性。

                                                                                                                                                                            日前,银监会信托部主任邓智毅在接受中国证券报记者专访时表示:“信托登记平台上线时间,我们争取往前赶,上半年上线还是有希望的。”他认为,信托制度比较独特,信托登记在信托制度中具有特殊意义。尽管早在2001年信托法颁布时,就提出建立信托登记制度,但由于各方面原因一直未能落地。去年底,中信登挂牌,目前正按照预定方案有序推进。相关内部业务运行制度正在推进中,争取早日上线。相关登记制度正在逐步建立,目前只是产品登记,距权属登记还有一定距离。记者 刘夏村

                                                                                                                                                                            中新网3月29日电 3月28日,首旅如家酒店集团在北京国际饭店举行了“融合•再生”战略发布会。据悉,经过九个月的深度融合,首旅如家酒店集团以全新的形象亮相,发布了全新企业形象、全新会员体系和全新吉祥物,与此同时首旅如家酒店集团高层集体亮相,并对外正式揭晓新成立的三大事业部及最新产品。至此,首旅和如家的阶段性整合也正式宣告完成。

                                                                                                                                                                            战略整合顺利开展

                                                                                                                                                                            据悉,自2016年初,首旅酒店集团和如家酒店集团合并以来,首旅与如家的整合进度与成效就备受外界关注。

                                                                                                                                                                            近年来,在国内消费升级背景下,各大经济型酒店集团纷纷转型,瞄准中高端市场。此前,如家以经济型酒店起家,首旅则主要在高端酒店市场。首旅酒店集团自有的中高端和高端酒店品牌正是如家下一步积极探索的品牌发展新方向,双方的整合可谓天作之合。

                                                                                                                                                                            去年9月,首旅酒店集团宣布,聘任孙坚担任公司总经理职务,同时,孙坚将继续兼任如家酒店集团董事长、CEO。新的酒店集团开始以如家一如既往贯彻的市场化运作方式,并融合首旅酒店中高端的优势,实施“向存量要发展、向整合要发展、向创新要发展”的战略,持续发力中高端酒店市场。

                                                                                                                                                                            今年2月28日首旅酒店股东大会审议通过,公司中文全称修改为:北京首旅如家酒店(集团)股份有限公司。

                                                                                                                                                                            此次发布会最令人瞩目的是,首旅酒店集团总经理孙坚携6位首旅如家酒店集团副总经理集体亮相。在发布会现场,首旅如家还正式对外揭晓首旅如家新成立三个事业部:高端酒店事业部、中高端酒店事业部、经济型商旅酒店事业部,同时,三个事业部的负责人、非标品牌群及创新品牌负责人也悉数亮相。

                                                                                                                                                                            新首旅如家 新形象 新平台

                                                                                                                                                                            据悉,在发布会上,全新的首旅如家酒店集团企业形象和吉祥物正式对外亮相。新吉祥物是两个可爱有趣的漫画形象,它们还各拥有一个耳熟能详的名字YES和SIR。事实上,这两个名字颇有意义。其中,YES代表了休闲的态度,SIR代表了商务风范,这与首旅如家酒店要打造全系列产品的酒店集团的目标相吻合。此外,“Yes,sir”也代表了酒店服务行业的一种宾客至上的态度。其中“S”取自首旅首字母,“I”译为“我”代表首旅如家的每位用户,“R”,取自如家首字母。整体含义是指首旅如家酒店集团始终将用户放在中心,并用心为宾客服务。

                                                                                                                                                                            据介绍,除了吉祥物和新的企业形象,通过双方的整合,新首旅如家酒店集团旗下所有酒店已经完成了全新的销售平台、会员平台以及营销平台的整合与打通。

                                                                                                                                                                            值得一提的是,首旅如家的全新顾客忠诚计划的第一位会员也在发布会上正式亮相。首旅如家酒店集团总经理孙坚在现场邀请了国内知名的漫画家、旅行家Tango成为首旅如家的第一位会员,并颁发首张首旅如家限量纪念版会员卡,Tango表示,希望更多的中国人行在路上,乐于分享与探索。而这也是首旅如家提出“乐游天下,如旅随行”的精髓所在。

                                                                                                                                                                            发布会现场,首旅如家酒店集团以数字流场景的高科技形式展现整合后的集团已逐步实现产品全系列、信息全覆盖、会员全流通、价值全方位,首旅和如家的阶段性整合也正式宣告完成。

                                                                                                                                                                            覆盖全系列酒店业务 重点突破中高端市场

                                                                                                                                                                            据悉,新首旅如家对酒店品牌进行梳理整合的成果也十分显著。目前新首旅如家已经覆盖“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休闲度假”、“长租公寓”、“联盟酒店”全系列的酒店业务。旗下的经济型酒店品牌获得整合后进一步巩固在市场的领军地位,中高端酒店占比也越来越大,目前首旅如家旗下的中高端品牌有“如家商旅、如家精选、和颐、京伦、建国”,品类齐全,各有特色定位,互补性很强。

                                                                                                                                                                            据孙坚介绍,截至目前,首旅如家旗下中高端酒店已超过520家,而在今年计划新开的酒店中,中端酒店占比也达到了42%。首旅酒店集团总经理孙坚表示,未来,中高端品牌是首旅如家酒店集团未来几年的重点发展方向,计划到2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。

                                                                                                                                                                            信息全覆盖 会员系统全流通

                                                                                                                                                                            随着首旅酒店和如家的信息系统的深度整合,未来时间里,无论是对于整个集团在酒店管理上还是消费者的体验度上都能带来大幅度提升。

                                                                                                                                                                            新的销售平台,意味着首旅和如家的销售系统打通,提高了管理效率。对于用户而言,新的会员平台以及营销平台将让消费者有更多的酒店可供选择,也可以在优选商城购买更多的商品。